首页 综合百科 外包时代来临了,企业选择外包到底有多省钱?

外包时代来临了,企业选择外包到底有多省钱?

对于成本控制问题是现在不少企业都会头疼的问题,因为现在员工的工资待遇越来越高,用工成本也随之增加。先和蚂蚁HR来看一组数据:

华为:在全球有近20万员工,许多员工采用外包形式;

顺丰:“灵活用工”国内的大户,各行业有工作需求人员可以申请加入;

美团:有近300万骑手大军中,正式员工的比例仅为几万人;

滴滴:是国内 “灵活用工” 的标准典型,成为有车一族多模式创收的重要渠道;

阿里:通过“共享员工”形式租用西贝等餐饮行业员工,实现人力资源灵活流动;

苏宁:推出“人才共享计划”,实现包装、配送等岗位员工再就业;

显而易见,企业选择外包已是大势所趋!

目前,京东、饿了么、沃尔玛、星巴克、亚马逊、肯德基、麦当劳等等你知道的名企,都在用岗位外包。

“十个岗位,八个外包”也不再仅仅局限在互联网行业。

在不断增加的用工成本和逐渐压缩的企业利润空间下,企业通过选择外包,可以帮助企业控制用工成本,减少企业直接招聘员工的麻烦,避免员工流失。

但是有些人会比较关心选择外包真能为企业省钱吗?小编来给大家算一算!

企业实际经营中会产生以下成本:

1.招聘成本

中国的年龄结构很快就要变成高度不稳的倒三角形——劳动力严重短缺,人口高度老年化,经济丧失活力;

市场竞争的不断变化,企业订单的不稳定,员工养着还是不养;

招聘的成本怎么预算,预算多少合适,是个难题。

2.风险成本

现代互联网的发展迅捷,信息日益透明化,增加了员工对自己利益的维护意识,员工维权意识提升,防范员工工伤及处理员工争议所谓的风险成本日益升高;

员工维权成本低,企业败诉比例高;

企业规范用工少,员工私了可获利;

企业人力资源预算中很少出现风险预算的项目,但又不能避免。

3.维持成本

目前就业寻找渠道的多样便捷,大大降低了员工找工作的成本及对岗位的忠诚度,员工频繁离职,造成企业离职率升高,对企业而言无疑增加了额外的员工维持成本;

企业不断加强文化建设,花钱;

员工需求年年变化,怎么办?钱怎么算?

4.遣散成本

企业淡旺季及用工变动(裁员、假期、用工需求剧增)的不确定因素导致员工遣散成本的逐年攀升;

原来,老板想开除谁,谁就立马得走人;现在,老板想开除谁,人力资源部门立马算要多少钱;

原来,有订单就招人;现在,有订单先要想订单做完人怎么办?

三个月的订单做不做,五个月的订单做不做,人力资源部门怎么算费用?

5.培训成本

企业对员工技能和劳动力素质的要求越来越高,员工的培训与提升成本开始占到企业成本越来越大的比重;

产品个性化程度增加,对于生产技术要求增加,培训设备日新月异,让工人熟练掌握,培训;

培训成本怎么预算?多少合适?

针对以上企业经营难点,外包服务是最好的解决方案。灵活使用外包服务,企业便能从中获取更多的效益。

外包服务为企业用工降本增效控风险:

1.管控风险

转移合规风险,第三方专业提供劳动关系管理;

主体隔离设计,避免企业出现直接争议、工伤等记录;

灵活的用工形式,突破行业限制和规制;

第三方专业团队处理用工和争议等事务。

2.降低成本

缓解经营压力,将刚性人力成本弹性优化;

降低劳动关系管理、争议处理等隐性成本;

适应运营总部需要,集中管控,降低运营成本;

转换成本费用类型,实现总体成本优化。

3.效率提升

从繁琐的流程事务中解放出来,聚焦核心业务;

企业用工/薪酬个税/社保公积金一站式处理,安全高效;

帮助企业进行人员分类管理,提高内部运营效率;

帮助高速发展企业快速拓张、聚焦战略。

4.专业指导

轻化企业管理架构,避免组织臃肿,降低管理难度;

适应集团化共享服务中心趋势,统一管理;

专业化的第三方团队协作,提升服务质量水平;

前瞻性的政策研究和公共关系能力,助力疑难问题解决。

5.编制预算

机关事业单位国企等严格编制限制下的弹性解决方案;

工资总额预算严格限制下的灵活成本解决方案;

助力人员管理体制严格的企业实现身份区隔管理。

6.全国覆盖

解决全国化地域差异、外派以及政策经办差异难题;

实现一个平台实时数据化管理全国所有同类型员工;

借助第三方机构,满足员工社保个税等属地化需求。

7.灵活弹性

针对周期性季节性用工难题,调配劳动力,平滑波峰波谷;

缓解流动性大岗位的用工波动,保证业务延续性;

适应项目期、探索期等的灵活用工特点;

新型组织形式,大批量用工形态,提升管理弹性。

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